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既標準又擁有良好安全設施的球場，因造價不菲，占地又大，在國內外實際上都屬於少數；即使是美日等棒球大國，都存在許許多多不甚標準的球場，礙於土地面積、預算、設計、周邊環境等種種限制，導致場地不夠大、圍網不夠高、太靠近建築物等，讓球場在使用上受到限制。
標準球場當然可以讓球友們在裡面盡情發揮，專業球隊要在裡面做打擊練習、要來場高強度的正式比賽都不是問題，不標準的球場在使用上恐怕就不能這麼自如，必須配合場地的限制來使用。
但是，國內有一些怪現象，我們也不得不探討，就是不管在什麼地方，打棒球的人都可能被其他民眾驅趕，有些民眾並不尊重棒球設施內打球的人的權益。甚至由於球場的幅員廣大，常常會被拿來充當其他用途，讓球場遭到破壞。
現在阿宏分享幾個實際案例，透過這些案例，我們更能夠理解國內棒球運動的推展，還有哪些難處。
案例一：不能打棒球的棒球
高雄某大學有一座棒球場，大小完全符合成棒使用標準，但是，本壘後方圍網只有大約三公尺高，四周圍網則只有大約一公尺高。一開始這座球場是理所當然可以打棒球的，但是，不知道哪一天開始，學校突然宣布「禁止在棒球場打棒球」，據說原因是有一位教職員在附近跑步時，被球場飛出來的球打到。
阿宏聽到這件事情之後，覺得很好奇，於是特地到現場把這座球場好好觀察了一番，發現球場的外圍其實還有很大的空地，空地跟著球場應該是一個整體，這個整體的外圍被道路包圍，路邊設有人行道，如果民眾沿著人行道跑步，照理說不太可能被球場飛出來的球打傷。
後來這所學校成立甲組棒球隊，因為圍網過低，所以球隊上下很自律．只在自家球場內進行比較安全的練習，找其他球隊友誼賽的時候，也會另覓場地進行。有一個大小很標準的球場，卻因為安全設施的不足無法使用，讓許多棒球愛好者感到不解。
一直到學校終於為球場周圍架起高聳的圍網，球場的功能才得以充分發揮，不但校隊可以在自己的球場安心進行各種訓練，學校也全面解除棒球場不得打棒球的禁令，甚至還承辦全國性的成棒比賽。
案例二：在棒球場打球被穿越的民眾恐嚇
國內有很多簡易球場，設置在河川的周圍，由於是簡易球場，有些只有在本壘後方設置圍網，但不管球場的設施多簡單，整座球場的範圍都很明顯，內野的紅土、外野的草皮、周邊做為區隔的步道等該有的設施都有。
有一天，阿宏和一群朋友相約打球，看似空曠的外野站著三個外野手，忽然，有一群人從外野走過去，球場內全部的球友瞬間都傻眼，一面看著那群人穿過球場草皮，一面有人上前勸阻：「不好意思，我們正在球場裡面比賽，請你們不要穿越，這樣很危險。」
不料話才說完，這群人裡面有一位女士馬上大聲斥責我們：「這邊是公共場所，為什麼我們不能走？你們打球要是把我們打傷了，我就叫警察來。」
案例三：球場的外野草皮拿來當停車場
棒球場為了讓好康球的跳動規律，維護球場的人最重要的工作之一，就是維持整個球場的平整，這是一件很辛苦的工作。
儘管如此，有時候這個原則彷彿是「打球的人他家的事情」，球場因為幅員廣大，很多時候會被拿來做各種運用，例如把球場拿來當作舉辦活動時的臨時停車場。
這樣的事情對打球的人來說，當然很離譜，卻真真實實地發生過，叫人不知道怎麼說才好。阿宏在此提供照片，讓各位關心棒球的朋友一起來思考。
奇怪的案例還有很多，暫時先分享這三個，衷心期盼國內不要再有這種虐待棒球的行為。
●作者：阿宏叔叔／曾任美國大聯盟球探，加州州立富大碩士(運動教學法)，從事棒球相關行業，利用閒暇教球，喜歡當球場工人，熱愛分享棒球的點點滴滴。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場
●來稿或參與討論，文章歡迎寄至public@nownews.com
●本文由想想論壇授權刊載
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣人迷信名醫，名醫的病人往往特別多；但是，病人多，就代表是名醫嗎？答案是不見得。而且，有名的「名」醫，未必是仁心仁術的「明」醫，病人要看病，找對醫生比找名醫重要。
一名在大醫院服務超過20年的退休醫院公關就說，身為醫院公關，常常受託掛號，病人或家屬經常一味往所謂名醫診間衝，結果是該醫師診間門庭若市，由於看診時間場地受限，院方及醫師會進行限號，造成掛號櫃檯一號難求，而當掛號櫃檯現場號碼額滿後，求醫若渴的心理因素驅使下，病人或家屬就開始進行特有的關係活動；身為醫院公關，就開始不停接到這類拜託掛號的需求。
病人多，到底是怎麼造成的？這名退休公關歸納出7個原因：
1.看診效率：這分為醫師本身問題及硬體或資訊技術問題，先撇開非醫師的問題，單純談論醫師行為。醫師在診間的工作就是望聞問切，當醫師問診作完這些工作，豋載病歷工作也完成時，理論上應該是緊接著下一位求診的病人，但有些醫師可能太累，每看完一位病人就休息一下，忘情於手機，試圖為病人線上求診問答，這麼一問一答，每看一位就看個10分鐘，再接著看下一號；如此一來，診間外就會坐滿求診病人，病人往往誤解為醫師很有品質、很有耐心地看診。
2.戰線拉長：所謂戰線拉長就是不停與病人進行接觸戰。到醫院看診大部份是一週來一次或二週來一次，但某些醫師會企圖向病人解釋需要多觀察而縮短看診間隔，變成3天來一次，增加看診頻率。最常見的作法是理應幫病人開3個月連續處方的，更改為2個月或1個月，結果醫院門診量暴增，院方賺到掛號費，醫師賺到診察費，還贏得病人覺得醫師對病人好關心。
3.回流病人：上述是行政技術性問題，這點探討的醫療技術性問題。簡單來講，醫師看不好、開不好，病人無法得到階段性改善，例如外科病人被要求一開再開，一痛再痛，一直反覆進入門診住院輪迴。但由於資訊不對等的不平等條件，加上醫師很有耐心地跟病人解釋惡化的原因，病人只好落入無限輪迴，造成最壞的結果，可能要進行大型手術。
4.媒體效應：當媒體生態改變，新聞廣告化，也有部分受託於公關行銷，也就是造神及洗腦運動；院方把醫師作成廣編文宣不停放送，就算原本是沉默螺旋，久了也會跳出來讚嘆SEAFOOD感恩SEAFOOD。
5.家大業大：有些醫師因為家大業大或認識的人多，有時整間公司的人會搬過來就診。這裡有一個很特別的盲點，通常出現在內科系，也就是提供所謂的健保規定之簡易健康檢查；其實醫師多關心一般病人的健康，多主動提供給病人需要的檢查，是值得肯定的行為，但一定要符合健保規定，病人若未前來就診(委託書除外)或虛構某些適應症就施行檢查甚或開藥，恐怕會有問題。
6.善用資源：有些醫師很會作球給病人，但問題是資源從哪來？幾乎都是要花錢的。資源這問題有點複雜，有內部的、也有外部的，重點是可以分配到醫師可自行掌控的手中，才稱之為資源。
這名看盡醫院百態的公關舉了兩個例子：第一、醫師為了給病人加油打氣且關心其病情，尤其在術後住院及回診期間，醫師一句勉勵的話加一瓶「白XX雞精」，病人通常會無限感激，就算開刀開得不怎樣，花的(自費)醫療費用再高，意思有傳到病人心坎裡了，很多事情盡在不言中。第二、沒有前面那種資源的人怎麼辦？不用擔心，還是有些可以動用到的資源，那就是提供免費額外的醫療資源，通常發生在檢查的時候，作個腹超送個甲超心超，同時間施行，小CASE，醫師作足面子理子，反正關在暗暗的房間內，沒人知道，只不過院方短收了一些檢查耗材的應收效益而已，何樂而不為。
7.群眾效應：群聚效應 (Critical mass)是一個社會動力學名詞，用來描述在一個社會系統裡，某件事情的存在已達至一個足夠的動量，使它能自我維持，並為往後的成長提供動力。以一個大城市作一個簡單例子：若有一個人停下來抬頭往天望，沒有人會理他，其他路人會照舊繼續他們要做的事，但如果有三個人停下來抬頭望天，可能會有多幾個人會停下來看看他們在做甚麼，但很快又會去繼續他們原來的事；但假若抬頭望天的群眾增加至5到7人，這時，其他人可能會好奇地加入，看看他們到底在做甚麼。這個令群眾行為轉變的數量叫作「臨界量」或「轉捩點」，這裡稱為從眾心理或羊群心理。
這通常發生在起飛期的醫師，不過一定要地利人和才會突然產生這種現象，至於怎樣產生，就是醫師作了前述的幾種行為，擁有了基本咖的病人量，坐在診間等待的其他醫師就診的病人，就會產生好奇與期待心理，好奇這位醫師怎麼病人這麼多？為什麼要等這麼久？是不是名醫？種種疑問產生之後，能量也蓄勢待發，口耳相傳下，病人自然西瓜靠大邊改去看這位醫師，病人量就增加了。
病人多，真的是名醫嗎？這名公關最後結論是，當良醫比當名醫困難多了，至於病人該怎樣做？她建議，生病時選擇治療方法不妨貨比三家，多跑幾家醫院，多聽聽不同醫師說法，畢竟門派不同，治療方式就會不同，多主動與醫師討論，拋出自己的想法，如現在推行的SDM(醫病共享決策)模式，才是對自己最有利的方式。
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